Lange Zeit haben wir Familie und Unternehmen als zwei getrennte Welten betrachtet, die nichts miteinander zu tun haben.
Das Unternehmen scheint ausschließlich in den Bereich von Gesellschaftern, Verträgen, Investitionen, Steuern und Management zu fallen. Die Familie dagegen in den von Ehen, Scheidungen, Erbschaften oder Beziehungen zwischen Eltern und Kindern.
Das ist falsch.
In der Praxis überschneiden sich Familie und Unternehmen ständig. Und wenn dies geschieht, können die Folgen weitreichend sein.
Denken wir an ein Unternehmen, das während der Ehe gegründet wurde. An Beteiligungen, die vor der Eheschließung erworben wurden und deren Wert anschließend außerordentlich steigt. An Dividenden, die wieder in das Unternehmen investiert werden. An Darlehen zwischen Gesellschaftern und Gesellschaft. An Familienimmobilien mit Bezug zum Unternehmen. An persönliche Bürgschaften. An Kinder, die als Arbeitnehmer in das Unternehmen eintreten. An Ehepartner, die direkt oder indirekt an der unternehmerischen Tätigkeit beteiligt sind.
Solange alles funktioniert, erscheint nichts davon besonders problematisch, und wir neigen dazu, es zu vergessen.
Das Problem entsteht, wenn sich etwas verändert. Wenn diese scheinbare Stabilität durch eine Scheidung, einen Todesfall, einen Erbfall, einen Streit unter Geschwistern oder einen Konflikt zwischen Generationen erschüttert wird, kann dies eine Unternehmensstruktur, die bis dahin vollkommen stabil schien, tiefgreifend verändern.
Eine familiäre Krise, die schlecht vorhergesehen und schlecht bewältigt wird, kann sich auf Eigentum, Kontrolle, Liquidität, Nachfolge und letztlich auf den Fortbestand des Unternehmens selbst auswirken.
Und bitte verfallen wir nicht in den Irrtum, dass dies nur große Vermögen betrifft.
In Spanien prägen Unternehmer, Freiberufler, Selbstständige sowie kleine und mittlere Unternehmen das Bild, deren privates und unternehmerisches Vermögen über Jahre hinweg parallel aufgebaut wurde.
Bei all ihnen gibt es einen Aspekt, der häufig unbeachtet bleibt: Wir planen das Unternehmen meist deutlich besser als die Familie.
Wir kümmern uns darum, Gesellschaften zu gründen, die Steuerstruktur zu ordnen, Versicherungen abzuschließen, Vermögenswerte zu schützen oder eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Deutlich weniger Aufmerksamkeit widmen wir jedoch Fragen, die ebenso entscheidend sein können: dem ehelichen Güterstand, Eheverträgen, vorvertraglichen Vereinbarungen, der Nachfolge, Familienprotokollen oder den vermögensrechtlichen Folgen bestimmter Entscheidungen innerhalb der Partnerschaft oder Familie.
Und wenn sich zuvor niemand darüber Gedanken gemacht hat, tritt der Konflikt in der Regel zum denkbar ungünstigsten Zeitpunkt ein. Ist das nicht so?
Dann geht es nicht mehr nur darum festzustellen, wer im Recht ist.
Es geht auch darum zu verhindern, dass ein Konflikt Unternehmenswerte oder sogar die Familie selbst zerstört.
Genau dies wird der Ausgangspunkt dieser Kolumne sein.
Wir werden analysieren, was im Falle einer Scheidung mit einem Unternehmen geschieht; wie sich eheliche Güterstände auf Gesellschaftsanteile auswirken; was passiert, wenn mehrere Erben ein Unternehmen erhalten; wie Konflikte zwischen Generationen verhindert werden können; welchen Nutzen Eheverträge oder ein Familienprotokoll haben; wie ein Unternehmen im Rahmen einer vermögensrechtlichen Auseinandersetzung bewertet wird; und welche Risiken entstehen, wenn Familie, Vermögen und Geschäft über zu lange Zeit ohne eine angemessene rechtliche Struktur miteinander vermischt werden.
Es geht nicht darum, jede familiäre Beziehung in einen Vertrag zu verwandeln.
Es geht darum zu verstehen, dass bestimmte familiäre Entscheidungen wirtschaftliche und unternehmerische Folgen haben und deshalb vorausschauend getroffen werden müssen.
Die Erfahrung zeigt, dass viele der komplexesten Konflikte nicht aus einer schlechten Entscheidung entstehen, die während einer Krise getroffen wurde.
Sie entstehen aus Entscheidungen, die niemand getroffen hat, als alles gut lief.
Familie und Unternehmen haben zudem etwas gemeinsam: Beide entstehen in der Regel mit dem Anspruch auf Dauerhaftigkeit.
Deshalb besteht eine der besten Möglichkeiten, sie zu schützen, vielleicht darin, auch darüber nachzudenken, was geschieht, wenn ihre Wege eines Tages nicht mehr zusammenführen.
