Grupo Sesé ist ein integrierter Logistikdienstleister, der seit über 20 Jahren Lösungen entwickelt und weltweit anbietet. Das Geschäftsmodell hat sich von einem 3PL zu einem 4PL entwickelt, wobei in den letzten zwei Jahren wichtige Schritte unternommen wurden, um die Versand- und E-Commerce-Vertriebsabteilungen zu stärken. Wir sprechen heute mit Ana Sesé, Vizepräsidentin des Verwaltungsrats der Sesé-Gruppe und Präsidentin der Sesé-Stiftung.
Wie waren Ihre Anfänge?
Mein Bruder und ich sagen immer, dass mein Vater, Alfonso Sesé, den Grundstein für das gelegt hat, was die Gruppe heute ist. 1965 begann er in Urrea de Gaén, einem kleinen Dorf in Teruel, mit dem An- und Verkauf landwirtschaftlicher Produkte. Er wurde krank und einige Jahre später beschlossen mein Bruder und ich, unser Transportunternehmen zu gründen. Und wie hat es sich verändert!
Wir sind gewachsen und haben uns weiterentwickelt. Wir haben uns auf Logistik, Industriedienstleistungen, E-Commerce usw. spezialisiert und decken heute alle Bedürfnisse der Lieferkette ab. Wir sind bestrebt, bei der Forschung und Innovation im Bereich Technologie und Systeme führend zu sein.
Heute verfügen wir über ein Team von 10.000 Fachleuten in 20 Ländern, eine Flotte von 3.000 Einheiten und führen 12 Millionen Montagen pro Jahr durch. Wir haben einen Jahresumsatz von 750 Millionen Euro.
Ana, obwohl Sie eine Geschäftsfrau sind, sind Ihnen in Ihrer Karriere Hindernisse begegnet, weil Sie eine Frau sind?
Ich hatte Glück. Ich war immer im administrativen Teil des Unternehmens tätig und habe mich der Arbeit, der Arbeit und der Arbeit gewidmet. Es stimmt, dass ich von Anfang an keine Hindernisse erlebt habe, weil ich eine Frau bin. Ich kann es jedoch sehen, wenn Frauen von außerhalb des Unternehmens kommen und noch mehr, wenn sie Führungspositionen innehaben.
Welche Maßnahmen haben Sie für eine echte Gleichstellung im Unternehmen entwickelt?
In unserer Gruppe sind im Unternehmensbereich 70 % von uns Frauen. In der Logistik und im Transport sind natürlich die meisten Männer.
Wir arbeiten für die Gleichstellung. Deshalb haben wir verschiedene Gleichstellungs- und Work-Life-Balance-Richtlinien entwickelt. Derzeit haben wir Maßnahmen umgesetzt wie: Anpassung der Arbeitszeiten, flexible Arbeitszeiten für Väter und Mütter mit Kindern unter 12 Jahren oder Arbeitszeitverkürzung für die gesetzliche Betreuung.
Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften, um in verantwortungsvolle Positionen aufzusteigen?
Eine Sache, die wir zu Hause immer im Hinterkopf hatten: Dinge richtig machen wollen. Aber auch andere respektieren, sich in ihre Lage versetzen und ihnen so viel wie möglich helfen. Kurz gesagt: Anstrengung und Einfühlungsvermögen.
Was ist das Beste am Unternehmerdasein?
Ich könnte sagen, die Freiheit, von deinen Entscheidungen abhängig zu sein, auch wenn das eine größere Verantwortung bedeutet, die dich manchmal nachts wach hält… (lacht), aber das Beste ist zu wissen, dass du dein eigenes Projekt verwirklichst, in diesem Fall das von meinem Bruder und mir.
Was bereitet dir Sorgen oder welche Herausforderungen erwarten dich?
Wir sorgen uns um die Gesundheit und Sicherheit aller unserer Mitarbeiter und unser Hauptziel ist es, keine Unfälle zu haben. Deshalb bieten wir viele Schulungen und Präventionsmaßnahmen an. Wir sind uns auch bewusst, dass wir unseren CO2-Fußabdruck reduzieren müssen.
Aber Anas Leidenschaft gilt der Stiftung Sesé, die sie vor fast 10 Jahren ins Leben gerufen hat und deren Präsidentin sie ist. Mit dieser Stiftung, sagt sie, möchte sie zu einer wohlhabenderen Gesellschaft beitragen.
Worin besteht Ihre Arbeit?
Es handelt sich um eine gemeinnützige Organisation, die mit dem Ziel gegründet wurde, zur Verbesserung des Wohlbefindens und der Lebensqualität der Menschen beizutragen. Wir setzen uns für Chancengleichheit ein. Deshalb widmen wir uns der Eingliederung und Integration von Menschen mit Behinderungen oder von sozialer Ausgrenzung bedrohten Menschen in den Arbeitsmarkt.
Was sind Ihre Aktionslinien?
Wir tun dies in drei Aktionsbereichen: Ausbildung und Beschäftigung, spezielle Beschäftigungszentren und soziale Maßnahmen.
Derzeit verfügen wir über zwei spezielle Beschäftigungszentren, eines in Saragossa und eines in Martos (Jaen). In diesen Zentren bieten wir behinderten Arbeitnehmern eine produktive und bezahlte Arbeit, die ihre Integration in den Arbeitsmarkt erleichtert.
Im Bereich Ausbildung und Beschäftigung haben wir zusammen mit der Fundación Down in Zaragoza das Programm „Imprescindibles“ entwickelt, ein Ausbildungsmodul für Verwaltungsaufgaben, an dem 10 Personen teilgenommen haben, mit der Möglichkeit, eine Beschäftigung für Menschen mit geistiger Behinderung zu finden. Wir sind sehr zufrieden, denn sechs von ihnen haben bereits eine Stelle in großen Unternehmen wie Saica oder Fersa gefunden.
Wir haben eine Lehrwerkstatt zur Digitalisierung von Dokumenten, die Teil des historischen Erbes von Aragon sind und vom INAEM finanziert werden. Sie richtet sich an 10 junge Menschen im Alter von 16 bis 25 Jahren, die ihre Schulausbildung nicht abgeschlossen haben und als gefährdet gelten.
Obwohl Sie bereits seit einigen Jahren mit Menschen mit Behinderungen arbeiten, ist es einfach, sie in die Arbeitswelt zu integrieren?
Die Eingliederung in die Arbeitswelt ist für alle Menschen schwierig, daher haben es Menschen mit Behinderungen logischerweise etwas schwerer. Trotzdem sind unsere Erfahrungen in diesem Bereich sehr positiv. Wir versuchen, ihnen eine Beschäftigung zu verschaffen, sowohl durch ihre Einstellung in normalen Unternehmen als auch durch ihre Eingliederung in unsere speziellen Beschäftigungszentren. Obwohl sie durch das allgemeine Gesetz über Behinderung geschützt sind, sind Menschen mit Behinderung eine Gruppe, die kontinuierliche Unterstützung sowohl von der Verwaltung als auch vom privaten Sektor benötigt. Es stimmt auch, dass Institutionen und Unternehmen in den letzten Jahren sensibler für dieses Thema geworden sind. Meiner Meinung nach ist dies entscheidend, um eine gerechtere und solidarischere Gesellschaft zu erreichen.
Und welche Projekte führen Sie im Bereich der Sozialarbeit durch?
Nun, im Bereich der Sozialarbeit setzt unsere Stiftung eine Vielzahl von sozialen Initiativen um, von denen viele auf aktuelle Bedürfnisse reagieren.
Zum Beispiel haben wir zwei Solidaritätsveranstaltungen. Die Sesé Bike Tour, die vor einigen Tagen mit insgesamt 526 Teilnehmern stattfand und bei der wir 19.500 Euro für das Projekt „S.O.S. Vulnerable Families, Ukraine“ gesammelt haben, das sich auf die ukrainische Bevölkerung nach den jüngsten Kriegsereignissen konzentriert.
Die andere Veranstaltung ist die Musikgala, die wir normalerweise im November organisieren. Vor zwei Jahren haben wir mit dem gesammelten Geld ein Kino für Kinder gebaut, die im Krankenhaus Miguel Servet in Zaragoza behandelt werden.
Wir haben Lebensmittelhilfsprogramme, eine Suppenküche in Las Delicias, wir haben Freiwilligenprogramme für Unternehmen und wir arbeiten mit anderen Unternehmen und Institutionen wie der Lebensmittelbank von Saragossa oder mit der Caritas zusammen, wo wir das Projekt A todo trapo durchführen. Kurz gesagt, wir halten nicht inne.
Und wie viele Personen arbeiten in der Stiftung, damit alles funktioniert?
In der Stiftung arbeiten acht Personen und mehr als hundert Freiwillige, ohne die Netzwerkarbeit mit verschiedenen Einrichtungen. Dadurch erreichen wir durch unsere Aktivitäten fast 15.000 Menschen direkt.
