Aragón genehmigt den Tourismusstrategieplan mit 78 Maßnahmen zur nachhaltigen Diversifizierung
Die Regierung von Aragón hat den neuen Aragonischen Tourismusstrategieplan (PAET) vorgestellt, ein Dokument, das die Tourismuspolitik der autonomen Gemeinschaft bis 2030 steuert. Präsentiert wurde es vom Umwelt- und Tourismusminister Manuel Blasco und dem Generaldirektor für Tourismus und Gastronomie, Jorge Moncada. Der Plan gliedert sich in vier strategische Linien, die mit dem Produkt und der Erfahrung, der Digitalisierung, der Promotion und der Governance verbunden sind.
Der Plan strukturiert die Diversifizierung des touristischen Angebots durch Vorschläge, die Natur, Kultur, Gastronomie, Sport und Wissenschaft kombinieren. Er sieht die Schaffung von Themenpaketen, neuen gastronomischen und weinbasierten Routen, Wander- und Radwegen, die mit kulturellen Ressourcen verbunden sind, Aktivitäten in der Nebensaison und praktische nächtliche Erlebnisse vor. Darüber hinaus fördert er die Entwicklung des Plans für Sporttourismus in Aragón.
Die Verbesserung der Infrastrukturen wird nach Kriterien der Qualität und Nachhaltigkeit angestrebt, einschließlich der Modernisierung der Skistationen nach grünen Standards, der Anpassung von Zugängen und Beschilderungen in Naturgebieten, der Erweiterung von Informationspunkten und der Konsolidierung des Netzwerks von Wanderwegen.
Inklusiver Tourismus stellt einen zentralen Pfeiler dar, mit der Schaffung von zugänglichen Angeboten für Menschen mit besonderen Bedürfnissen, der Anpassung von Einrichtungen, der Einbindung von sensorischen Erfahrungen und einer spezifischen Schulung des Personals. Die kulturelle Identität wird durch Festivals, Unterstützung von Handwerkern, partizipative Erlebnisse und Vereinbarungen mit Universitäten zur Dokumentation des Erbes gestärkt.
Der Plan verstärkt die Sichtbarkeit im Ausland durch gezielte Kampagnen, die Teilnahme an nationalen und internationalen Messen, Kooperationen mit Inhaltserstellern und die Erweiterung der Sprachangebote auf touristischen Portalen. Die Besucherbindung wird durch anpassbare Treueprogramme, exklusive Newsletter und digitale Systeme mit auf früheren Besuchen basierenden Angeboten angegangen.
Die Öffnung zu neuen Zielgruppen umfasst spezifische Kampagnen für Familien, Jugendliche und Senioren sowie einen interaktiven digitalen Raum, der auf ein jüngeres Publikum ausgerichtet ist, und Vereinbarungen mit spezialisierten Plattformen.
Die Digitalisierung integriert fortschrittliche Werkzeuge wie immersive Erlebnisse, Augmented Reality, interaktive Informationspunkte und mehrsprachige Audioguides. Der Plan fördert ein Netzwerk intelligenter Touristenziele und datengestützte Entscheidungsfindung durch Big Data-Tools, Besucherzähl-Sensoren, prädiktive Modelle der künstlichen Intelligenz und die Zusammenarbeit mit Universitäten.
Das Dokument umfasst 4 strategische Linien, 12 Ziele und 78 konkrete Maßnahmen. Die Governance bildet die vierte strategische Achse und wird durch neue Koordinierungsräume zwischen der Verwaltung und dem privaten Sektor gestärkt, während die wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeit den strategischen Rahmen abschließt.
Die Erstellung des PAET war von einem umfangreichen partizipativen Prozess geprägt. Es wurden 249 Akteure einberufen — 77 % wirtschaftliche und soziale Akteure, 21 % öffentliche Einrichtungen — aus 58 beteiligten Organisationen des touristischen, educationalen und öffentlichen Sektors. Der Prozess erhielt 261 Beiträge, von denen 175 ganz oder teilweise akzeptiert und 86 hauptsächlich aus kompetenzrechtlichen Gründen oder aufgrund von Realisierbarkeitsproblemen abgelehnt wurden. Die Hochschule für Tourismus in Zaragoza hat an der endgültigen Ausarbeitung des Plans mitgewirkt.
