Noemí Diez ist seit August 2019 Leiterin für Analyse von Unternehmens- und Konsortialgeschäften in der Unternehmensabteilung von Ibercaja.
Noemí hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre mit den beiden Schwerpunkten Finanzen und allgemeine Geschäftsführung und einen Master-Abschluss in Rechnungswesen und Finanzen der Universität Zaragoza. Noemí ist seit fast 18 Jahren bei Ibercaja Banco tätig.
Seit November 2019 ist sie bei Ibercaja für die Analyse von Unternehmens- und Konsortialgeschäften verantwortlich. Wie fällt Ihre Bilanz nach fast fünf Jahren aus?
Die Bilanz ist zweifellos sehr positiv. Ich halte sie für eine Schlüsselabteilung, die dazu beiträgt, Ibercaja Bank als Referenzinstitut für unsere Unternehmensstruktur zu positionieren. Die Finanzierungstransaktionen für Unternehmen sind von besonderer Bedeutung und Attraktivität, sowohl aufgrund ihrer beträchtlichen Beträge und Rentabilität als auch aufgrund ihrer vertraglichen Komplexität und der Vielzahl der an der Transaktion beteiligten Akteure. Die Optik und Tiefe der grundlegenden Analyse unter dem Gesichtspunkt der Risiken jeder einzelnen Transaktion hat dazu beigetragen, dass dieses Transaktionsportfolio im Bereich Unternehmen und in der Bank selbst an Bedeutung gewonnen hat. Dadurch wurde ein Netzwerk von Spezialisten aufgebaut und unser Filialnetz hat sich weiter professionalisiert.
Welche Ziele haben Sie sich als Leiter dieser Abteilung gesetzt?
Eine der größten Herausforderungen der letzten drei Jahre bestand darin, unser Team von Analysten und Spezialisten in einer wirtschaftlichen Lage aufzubauen und zusammenzuschweißen, die für Unternehmen zweifellos eine große Herausforderung war und ist. Meine größte Herausforderung bestand darin, den Lernprozess des Teams zu begleiten und zu unterstützen, insbesondere aufgrund der Anforderungen an spezifische Kenntnisse, kritisches und analytisches Denken bei unserer Arbeit sowie der Vielseitigkeit in Bezug auf die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die eine solche Position erfordert. Dies hat es uns ermöglicht, näher als je zuvor an den Unternehmen zu sein und einen Unterstützungs- und Spezialisierungsservice für komplexere Operationen und Maßnahmen anzubieten. Ich glaube, dass wir dies erreicht haben und auf dem Weg sind, uns weiter zu verbessern und die Grundlagen und Instrumente zu erweitern, die Ibercaja zu einer Referenz im Segment der Großunternehmen machen.
Welche Erwartungen hat Ibercaja für die kommenden Jahre im Bereich Analyse von Unternehmens- und Konsortialgeschäften der Unternehmensabteilung?
Konsortialkredite, die den Schwerpunkt unserer Tätigkeit als Abteilung bilden, sind Finanzierungen, die zwischen mehreren Finanzinstituten gewährt werden, die wirtschaftliche und finanzielle Bedingungen sowie Garantien teilen. Sie dienen in der Regel der Finanzierung von Akquisitionen, der Neuordnung des gesamten Kreditportfolios des Konzerns, der Unterstützung der Geschäftsexpansion oder anderen allgemeinen Zwecken. Sie nehmen daher einen vorrangigen Platz in der Schuldenstruktur eines jeden Unternehmenskonzerns ein.
Ibercaja ist seit langem auf dem Markt für Unternehmens- und Konsortialfinanzierung sowie Project Finance tätig. Die Integration dieses Portfolios aus einem Bereich wie dem Firmenkundengeschäft ermöglicht es, die Wachstumsstrategie der Bank in diesem Segment, die durch die Nähe unseres Vertriebsnetzes unterstützt wird, noch stärker zu nutzen. Dieser Hebel bildet zusammen mit der spezialisierten Analyse und Risikobewertung die Grundlage dafür, Ibercaja als Schlüsselbank für Unternehmen zu positionieren.
Sie sind seit fast einem Jahrzehnt im Firmenkundengeschäft tätig, seit kurz vor dem Ausbruch der großen Wirtschaftskrise im Jahr 2008. Wie hat sich die Verschuldungs- und Investitionsfähigkeit der aragonesischen Unternehmen entwickelt?
Möglicherweise befindet sich die aragonesische Wirtschaft und insbesondere ihre Unternehmen in einer ihrer „süßesten“ Phasen in der jüngeren Geschichte. Aragón wird für seine beneidenswerte geografische Lage geschätzt, die es zu einem wichtigen Knotenpunkt im spanischen Wirtschaftsdreieck macht. Die Region ist besonders reich an natürlichen Ressourcen, was durch die explosionsartige Zunahme von Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien in der Region bestätigt wird. All dies geschieht zudem in einem stabilen institutionellen Rahmen, der globale Investitionen wie die von Amazon Web Services, die Rechenzentren von Microsoft, das zweite Logistikzentrum von Inditex oder die Dekarbonisierungsprojekte von SAICA begünstigt. Darüber hinaus glaube ich, dass die Normalisierung der Zinssätze neue Investitionsprojekte in unserer Gemeinschaft anstoßen könnte.
Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für Unternehmen?
Fast jedes Unternehmen muss heute in der Lage sein, eine Reihe von Herausforderungen zu bewältigen, wie die Bereitschaft, auf globalen Märkten zu konkurrieren, die Fähigkeit, mit ständigen technologischen Umbrüchen und Geschäftsmodellen fertig zu werden, und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Überprüfung der Grenzen des Unternehmens. Zu den wichtigsten Herausforderungen würde ich Folgendes zählen: die Gestaltung von Organisationen, die Strategien und Dynamiken des Umfeldwandels integrieren; vertikale Desintegration und Auslagerung, wo dies erforderlich ist; Unternehmenskooperation innerhalb und außerhalb des eigenen Sektors; Flexibilität und Streben nach Größenvorteilen; Schaffung von Unternehmenskapazitäten und technologische Integration.
Meine Laufbahn bei Ibercaja Banco reicht von der Kundenbetreuung über die Verwaltung von Konsortialkrediten und Sonderoperationen bis hin zur Analyse von Kapitalmärkten und Portfolios. Diese Erfahrung ermöglicht mir einen umfassenden Überblick über Ibercaja Banco und die Veränderungen, die das Unternehmen und die Gesellschaft in Aragonien in den letzten zwei Jahrzehnten durchlaufen haben. Wie würden Sie die Jahre Ihrer Tätigkeit bei der Bank zusammenfassen?
Alles begann in einem ersten Jahr, in dem ich in verschiedenen Bereichen der zentralen Dienste enorm viel lernte, und anschließend mit einem dreimonatigen Aufenthalt in den Filialen, der mich auf einzigartige Weise bereicherte und mir einen umfassenden Einblick in die Funktionsweise eines Finanzinstituts verschaffte. Die neun Jahre der Finanzkrise seit 2008 waren zweifellos eine schwierige Zeit, aber sie haben mich auch viel gelehrt. Die Arbeit in diesem Bereich in diesen Jahren legte den Grundstein für die analytische Sichtweise, die ich heute auf die Bewertung von Geschäftsvorschlägen übertragen kann. Es waren Zeiten großer Veränderungen, in denen Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Vorausschau für die Bank von entscheidender Bedeutung waren. Diese Phase diente als Hebel, um meine Erfahrung und meine Art, „die Dinge zu sehen“, auf den Bereich der Konsortialkredite zu übertragen, eine Einheit, die in den Bereich Unternehmensbanking integriert ist, in dem ich tätig bin.
