Maite Blasco verfügt über 25 Jahre Erfahrung im Bank- und Versicherungssektor und ist derzeit CEO von GFT, einem führenden Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation mit Hauptsitz in Saragossa und Niederlassungen in vielen Ländern weltweit.
Neben ihrer Erfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Kundenbindung und beratender Verkauf zeichnet sie sich durch ihre strategische Vision und ihre Fähigkeit aus, auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation zu kommunizieren. Mit ihrer Leidenschaft für Kommunikation und Ausbildung nimmt sie aktiv an Veranstaltungen teil, um zukünftigen Talenten die Welt der Technologie und der Geschäftswelt näher zu bringen.
In diesem Interview teilt er seine Ansichten über die Entwicklung der Branche, die Herausforderungen der Digitalisierung und die Bedeutung von Innovation in einem sich ständig verändernden Umfeld.
Für diejenigen, die mit GFT nicht so vertraut sind: Könnten Sie uns ein wenig darüber erzählen, was GFT macht und welche Rolle Sie im Unternehmen spielen?
GFT ist ein Technologieberatungsunternehmen, das sich hauptsächlich auf den Bankensektor, Versicherungen und alle Branchen spezialisiert hat. Wir sind seit 25 Jahren hier in Spanien ansässig. Und in Zaragoza ebenfalls seit 25 Jahren.
Wir definieren uns als ein Unternehmen mit technologischer DNA, das an der Seite seiner Kunden steht, um Innovationen zu fördern und sie bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. Ich bin seit der Gründung dabei und bin derzeit Geschäftsführerin des Büros in Saragossa und außerdem Geschäftsführerin der Bankeinheit in Spanien.
Sie wurden kürzlich zur Kreativdirektorin ernannt. Was erwarten Sie von dieser neuen Etappe und welche Veränderungen oder Ansätze möchten Sie in das Unternehmen einbringen?
In den meisten Unternehmen wird man in eine Position berufen, weil man bereits ein wenig Erfahrung in diesem Bereich hat. Ich betrachte dies als Anerkennung für all die Arbeit, die ich bereits geleistet habe. Bevor ich die Position des Geschäftsführers innerhalb des Unternehmens erhielt und bei der Veranstaltung in Wien in diesem Jahr auf globaler Ebene anerkannt wurde, hatte ich bereits die Rolle des Geschäftsführers innerhalb der Bankeinheit inne.
Ich hoffe, dass ich auch weiterhin meinen bisherigen Beitrag leisten kann: die Führungskraft zu sein, die im Unternehmen benötigt wird, um die Verbindung zwischen unserer Strategie als Strategieausschuss und dem Tagesgeschäft der Büros und unserer Kunden herzustellen. Anstatt darüber nachzudenken, was ich noch tun kann, ist es mein Ziel, weiterhin alles zu tun, was ich bisher getan habe, um so weit zu kommen.
Sie haben kürzlich im Namen von GFT eine Kooperationsvereinbarung mit Steam Aragón unterzeichnet. Was ist das Hauptziel dieser Zusammenarbeit und glauben Sie, dass sie dazu beitragen wird, das Technologie-Ökosystem in Aragón zu stärken
Das STEAM Aragón-Büro, in dem wir zusammen mit CEOE und Directivas de Aragón, dem ich auch angehöre, sehr engagiert sind, verfolgt ein ganz klares Ziel. Aragonien befindet sich derzeit auf dem Höhepunkt der Welle, auf der wir alle reiten werden, um ein technologisches Referenzzentrum zu werden.
Das Büro von +Steam Aragón verfolgt drei Hauptziele. Es möchte Berufungen fördern. Wenn wir keine Steam-Berufungen fördern, werden wir nicht das nötige Interesse wecken, damit wir morgen sowohl Männer als auch Frauen haben. Am schwierigsten ist es, Frauen dazu zu bringen, sich in diesen Sektor zu verlieben, sodass sie kommen und dort arbeiten wollen.
Die Ausbildung ist eine andere Sache. Es ist notwendig, für eine Ausbildung zu sorgen, denn in einigen Jahren werden nicht nur technische Berufe Technologie benötigen. Alle Berufe werden Technologie benötigen. Es ist sehr wichtig, dies von Anfang an zu berücksichtigen. Genauso wie einige Fächer schon in jungen Jahren unterrichtet werden, müssen wir damit beginnen, technische Fächer einzuführen, um die Angst vor der Technologie zu nehmen. Auf diese Weise werden wir mehr Berufungen wecken und sie auch dazu bringen, sich auf das erforderliche Minimum vorzubereiten.
Und der dritte Punkt ist, dass wir in der Lage sein müssen, alle Beteiligten so weit zu bringen, dass wir Verbündete sind, mit dem Ziel, mehr Menschen auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten. Dies sind die drei Säulen.Allianzen
Was Aragon betrifft, so bin ich fest davon überzeugt, dass es viel dazu beitragen und uns stärken wird, um unsere Position als technologisches Referenzzentrum zu festigen. Warum? Weil wir durch die Bündelung der größtmöglichen öffentlich-privaten Zusammenarbeit mit gemeinsamen Zielen viel stärker sind und mehr Berufungen generieren können. Wir werden es schaffen, mehr qualifizierte Talente mit einer hochwertigen Ausbildung von klein auf zu haben, und gemeinsam werden wir die bestehenden territorialen, sozioökonomischen und geschlechtsspezifischen Unterschiede überwinden und so in der Lage sein, die größtmögliche Anzahl von Fachkräften mit MINT-Kenntnissen zu haben, die so notwendig sind, um alle wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen zu bewältigen, die in den kommenden Jahren auf Aragonien zukommen werden.
Die Rolle der Frau im Technologiesektor hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, aber es gibt immer noch Hindernisse zu überwinden. Welche Fortschritte würden Sie hervorheben und was muss Ihrer Meinung nach noch getan werden, um echte Chancengleichheit zu erreichen?
Ich gehöre zu denen, die glauben, dass es gleiche Chancen gibt. In unserem Unternehmen, hier im Büro in Saragossa, sind wir etwas untypisch, weil wir mehr weibliche als männliche Direktoren haben, aber im Allgemeinen gibt es die Möglichkeiten. Das Problem besteht darin, sie für Frauen genauso attraktiv zu machen wie für Männer. Es stimmt, dass ich vor 30 Jahren in einem Sektor wie dem Bankwesen angefangen habe, der sehr männlich geprägt war, und es schien, dass die Art von Führung, die man mitbringen musste, von dieser Art war.
Ich denke, um auf das zurückzukommen, was ich vorhin gesagt habe, dass Frauen, genau wie Männer, bestimmte Eigenschaften haben, und manchmal geht es nicht darum, eine Frau oder ein Mann zu sein, sondern um die Eigenschaften als Person. Es muss für Sie attraktiv sein. Die Technologie muss Sie ansprechen, und unsere Fähigkeiten, mit Technologie umgehen zu können, sind die gleichen wie bei Männern.
Frauen wenden sich eher der Anwendung von Wissenschaft und Technologie zu, vielleicht eher dem Gesundheitswesen, und das müssen wir ändern. Aber es gibt Möglichkeiten. Wir müssen in diesen Berufen zeigen, dass es weibliche Vorbilder gibt, die es bis dorthin geschafft haben, wo sie jetzt sind, und dass die Arbeit im Technologiesektor nicht bedeutet, zu Hause in einem Büro mit einem Computer eingeschlossen zu sein und keine Beziehungen zu haben.
Diese Mythen müssen wir ein wenig entkräften. Innerhalb des Unternehmens haben wir Programme mit den Namen „Woman Tech“ und „Women in Tech“ durchgeführt, um Frauen dabei zu helfen, aus dieser Zone des Misstrauens herauszukommen, an Veranstaltungen teilzunehmen, das Unternehmen zu repräsentieren und noch mehr daran zu glauben, dass sie gleich gut vorbereitet sind. Manchmal ist es notwendig, ihnen einen kleinen Schubs zu geben. Aber ich glaube, dass es Möglichkeiten gibt, und wir müssen sie für Frauen nutzen.
GFT ist in vielen Ländern vertreten, jedes mit seinen eigenen Besonderheiten und Herausforderungen. Was sind Ihrer Meinung nach die Schlüssel, um die globale Kohärenz des Unternehmens aufrechtzuerhalten, ohne die Fähigkeit zu verlieren, sich an jeden lokalen Markt anzupassen, und was waren die größten Herausforderungen und wie wurden sie bewältigt?
Da wir in mehreren Ländern vertreten sind, wiederhole ich immer wieder das Wort „Vielfalt“. Wir sind uns bewusst, dass die Kulturen in den einzelnen Ländern unterschiedlich sind. Wir arbeiten von Spanien aus mit Kollegen in Brasilien, Kolumbien, Indien, Polen usw. zusammen. Das bedeutet, dass wir eine Denkweise und zentrale Werte haben müssen, die bei allen Mitarbeitern tief verwurzelt sind, denn unsere zentralen Werte, unsere Ziele, sind global. Wir müssen globale Strategien entwickeln, damit dies funktioniert.
Andererseits ist es wahr, dass es für alle Länder eine Bereicherung ist, wenn man sich denselben Sektoren widmet. Ich bin fest davon überzeugt, dass Wachstum in allen Ländern auf Respekt und einer globalen Kultur basiert. Wir haben jetzt eine globale Innovationslinie. Wir haben Menschen, die in Spanien, Frankreich, Polen, Brasilien oder Kolumbien innovativ sind, und Menschen, die diese Innovationen vereinen, um sie an alle weiterzugeben. Wir arbeiten nicht in Silos, sondern auf einheitliche Weise.
Wir haben jetzt eine AI-Impact-Strategie, die alles umfasst, was künstliche Intelligenz für alle Mitarbeiter bedeutet. Das Ziel ist, dass sie in unserer DNA verankert ist, damit wir zu unseren Kunden gehen, ihnen in die Augen schauen und sagen können: „Wir haben sie bereits in unserer täglichen Arbeit, möchten Sie sie in Ihre tägliche Arbeit einbeziehen?“ Diese Strategie ist immer global. Ich glaube, dass diese Philosophie globaler Strategien in allen Ländern sehr hilfreich ist, damit unsere Ziele trotz der Besonderheiten jedes Landes aufeinander abgestimmt sind.
Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen zu einer der wichtigsten Säulen für die Zukunft geworden, insbesondere im Zusammenhang mit der Agenda 2030. GFT, als führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation, hat sich diesem Engagement durch Initiativen wie Green Coding verschrieben. Sehen Sie ein wachsendes Interesse von Unternehmen an der Entwicklung effizienterer und umweltfreundlicherer Software, die diesen Zielen entspricht? Was sind die größten Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Projekte
Die Wahrheit ist, dass wir feststellen, dass Unternehmen sich entweder aufgrund von Vorschriften oder weil sie es in ihrer DNA haben, mehr um alle Nachhaltigkeitsthemen kümmern. Wir sind kein Expertenunternehmen für Nachhaltigkeitsberatung und gehen dafür manchmal Allianzen ein. Die größte Herausforderung, wie bei fast allen Dingen, die sie umsetzen wollen und bei denen wir helfen können, ist das Thema Datenmanagement. Letztendlich müssen Sie zeigen, dass Sie die Dinge richtig machen und sich an das halten, worum Sie gebeten werden. Dafür ist es notwendig, dass die Daten, die Sie speichern und die Sie haben, gut gespeichert und leicht zu verarbeiten sind. Hier tun wir am meisten, um Unternehmen zu helfen, die diesen Anstoß brauchen.
Aus unserer Sicht als Unternehmen ist die von Ihnen erwähnte Green Coding-Initiative eine einmalige Initiative, denn letztendlich hat sich gezeigt, dass wir alle im Bereich Nachhaltigkeit zusammenarbeiten können. Und Green Coding, wie wir es hier nennen, ist ein Programm, das dafür sorgt, dass der Energieverbrauch Ihres Programms geringer ist, wenn Sie von Anfang bis Ende gute Praktiken anwenden und befolgen. Die Summe des geringeren Energieverbrauchs in allen Programmen bedeutet also, dass Sie zusammenarbeiten. Wir sind auch mit dem RSA-Plus-Siegel von Aragon ausgezeichnet, und ja, ja, wir sind uns bewusst, dass Unternehmen sich jetzt darum kümmern und Maßnahmen ergreifen, um das Problem zu lösen.
Wie stellt GFT angesichts des rasanten Fortschritts der künstlichen Intelligenz sicher, dass seine Lösungen innovativ und dennoch sicher sind und die Datenschutzstandards eingehalten werden? Und wie stellen Sie sich die Zukunft in fünf bis zehn Jahren vor, wenn es um künstliche Intelligenz geht?
Die Abteilung, die KI verwaltet, verwaltet sowohl Daten als auch Cybersicherheit. Für uns ist es ein Dreiklang. Das eine ist ohne das andere nicht denkbar, und so verwalten wir jedes unserer Projekte, Anwendungsfälle oder Pilotprojekte. Das ist keine Option. Es muss so sein. Tatsächlich war es so, wie ich Ihnen bereits sagte, als wir drei Vorträge zum Thema KI hielten: Der erste lautete „KI jenseits des GPT-Chats“, der zweite „KI braucht Daten“ und der dritte „Cybersicherheit“. Diese drei Säulen müssen zusammengehören, und darüber müssen wir uns alle im Klaren sein. Wir können nicht mit dem einen beginnen, ohne das andere zu haben, und das liegt in unserer DNA.
Wie sehen wir das in fünf Jahren? Bei der Geschwindigkeit, mit der sich dies weiterentwickelt, ist das sehr schwer zu sagen. Ich sehe, dass wir in fünf Jahren KI als Partner in allen Berufen haben werden, und das wird es uns ermöglichen, produktiver zu sein und uns der Erfindungsgabe zu widmen. Es stimmt, dass wir unsere Arbeit an diese Werkzeuge anpassen müssen, so wie wir es seinerzeit getan haben, um das Internet zu konsultieren oder eine der Revolutionen, die stattgefunden haben. Denn dies ist eine Revolution. Ich glaube, dass innerhalb von fünf Jahren alle Unternehmen ihre Geschäftsprozesse an die für sie attraktiven KI-Anwendungsfälle anpassen werden, und wer weiß, vielleicht haben wir dann mehr Freizeit. Einige sagen, dass wir, da wir bei der Arbeit produktiver sein werden, mehr Freizeit haben werden und diese für die Freizeitgestaltung nutzen können. Nun, die Zeit wird es zeigen.
Diesen Monat findet in Zaragoza The Wave statt, eine Veranstaltung, die Zaragoza bei ihrer zweiten Auflage zum Treffpunkt für europäische Innovation und Technologie machen wird. Diese Art von Veranstaltung zieht viele Fachleute aus verschiedenen Bereichen an. Was erwarten Sie von der Veranstaltung und was kann GFT Ihrer Meinung nach dazu beitragen?
Wir sind sehr gespannt, sowohl als Unternehmen als auch persönlich, denn ich glaube, dass „The Wave“ all unsere Ziele umfasst. Als Unternehmen ist das erste Ziel, dass wir seit 25 Jahren in Aragonien ansässig sind. Dies ist ein Impuls für Aragonien. Es geht darum, alles, was wir hier tun können, sichtbar zu machen. Wir stehen in Beziehung zu den Clustern, zum Tecnara-Cluster. GFT wird einen Cybersicherheits-Hackathon beisteuern, der am 18. und 19. stattfindet. Wir sind auch mit dem CAAR-Automobil- und Automobilcluster zusammen und werden am Runden Tisch sitzen und mit ihnen über künstliche Intelligenz sprechen. Wir werden neben + STEAM und COE sein, die auch bei The Wave vertreten sein werden. Als erste Säule müssen wir Aragon und alle Cluster sichtbar machen, und wir werden dabei sein.
Der zweite Pfeiler ist die Technologie. Es wird eine Technologieausstellung geben. Wir werden unseren globalen CTO einladen, der am 20., dem Haupttag, einen Vortrag über Technologie halten wird. In diesem Zusammenhang wird er auch darüber sprechen, was ich tun werde und was ich tun muss, wenn KI Teil meines Jobs sein wird. Ein sehr interessantes Thema.
Ein weiteres Thema ist Innovation. Wie ich bereits sagte, haben wir seit mehr als 10 Jahren ein Labor. Innovation wird in der DNA der Veranstaltung verankert sein, und wir werden einen Stand haben, an dem wir Dinge aus unserem Labor vorstellen werden. Wir werden auch zusammen mit Sara und Esther an einem Vortrag über die Arbeit in einem Innovationslabor teilnehmen. Wir werden Start-ups mitbringen, die mit uns zusammenarbeiten, und am letzten Tag werden sie ihre Fälle erläutern und mit Leuten teilen können, die mit ihnen investieren wollen.
Und dann ist die letzte Säule, die The Wave für alle anstrebt, das Geschäftliche. Es ist ein Ort, an dem man Geschäfte machen kann. Abgesehen davon haben wir auf die tägliche Durchführung der Veranstaltung selbst gesetzt. Wir haben einen privaten Raum, in dem wir unsere eigenen Vorträge halten werden, wir werden unsere Kunden mitbringen und mit ihnen über Cybersicherheit sprechen. Wir werden Unternehmen mitbringen, die mit uns zusammenarbeiten, wie Oliver Wyman oder Opplus, die über ihre eigenen Erfahrungen berichten können. Ich denke, dass es zwischen allen Mitwirkenden von The Wave und allem, was die Regierung vorbereitet hat, eine revolutionäre Veranstaltung werden wird. Es wird eine zweite Auflage mit mehr Kraft sein und wir werden die Messlatte für Aragon in den Bereichen Technologie und Innovation sehr hoch legen.
Sie haben bereits über die Auswirkungen dieser Art von Veranstaltungen in Aragon gesprochen, aber wenn Sie etwas näher darauf eingehen möchten, was bedeutet diese Art von Kongress und welche Auswirkungen kann er Ihrer Meinung nach in Aragon haben?
Das ist es, was ich Ihnen sage. Wir waren neulich bei der Präsentation in Madrid dabei und der Vizepräsident hat es sehr gut erklärt. Die Wafe ist aus einem Bedürfnis heraus entstanden. Sie ist entstanden, um alles zu zeigen, was in Aragon getan wird. Ich denke, dass es in Aragon lange Zeit ein bisschen wie GFT in Aragon war. Wir haben uns ein wenig geduckt, ein wenig geschämt, uns mit allem, was wir haben, rühmen zu können, trotz allem, was wir jetzt fördern. Die wichtigsten Datenunternehmen haben auf Aragon gesetzt. Aragon verfügt über erneuerbare Energien, es hat Platz, es hat viel technologisches Wissen der Menschen. Sie sagten, dass wir viel Enthusiasmus haben und dass wir eine Reihe von Qualitäten haben, die sich summieren, wenn es darum geht, auf Aragon zu setzen. Nun, dies wird ein Vorzeigeprojekt sein.
Wir müssen zeigen, dass es nicht nur eine lokale Veranstaltung ist. Es ist eine nationale und internationale Veranstaltung, und das wird durch die Menschen, die daran teilnehmen werden, und die Unternehmen, die zur Zusammenarbeit kommen, deutlich. Ich denke, es wird ein Erfolg. Es wird zu dieser Strategie beitragen, die wir in Aragon verfolgen, nämlich zu zeigen, dass wir ein Technologiezentrum sind und dass Unternehmen hierher kommen können, um mit uns zu wetten und zu arbeiten.
